9月15日-9月16日，杭钢集团环保产业财政治理协同、投资治理协同、科技创新协同会议在环保集团召开，杭钢集团总经理助理、环保集团董事长吴平明，环保集团党委书记、总经理吴刚，环保集团、菲达环保、紫光环保、再生资源等单元有关业务分管辅导、部门掌管人参与会议。

吴平明暗示，环保产业协同是杭钢集团今年的一项沉点工作，前期筹备工作稳步有序，协同发展功效显著。随着产业协同进入内容化推动阶段，当前要沉点做好“四个加强”：一是加强市场开发工作的协同，二是加强投资管控能力的提升，三是加强财政一体化的力度，四是加强科技创生力军的加强
；繁０蹇楦鞯ピ谧龊孟钅啃幕∩贤酵贫普治理、投资管控和科技创新的内部协同。

吴平明强调，美满财政一体化治理是实现产业协同的基础和关键，当前要沉点做好四方面工作：一是要摸清家底，假造统一的尺度和体式，实现财政数据归并和共享
；二是要找准关键点，站在整个环保产业的角度统指挥若定划提升融资能力，追求一揽子解决规划
；三是要明确准则，依照协同推动阶段处置好下属各业务板块的诉求和难题
；四是要提升能力，通过互换培训等多种方式持续提升财政治理行列的业务水平和素质。

吴平明强调，加强投资治理能力是判断标的项目、实现有效决策，明确授权领域的基础和关键，当前要沉点做好三方面工作：一是要尽快加强投资力量，组建技术专家团队，更好发展项目尽职调研
；二是要深入体造机造鼎新，让参加单元能分享投资盈利，切实加强发展内活泼力和活力
；三是要厘清项目投资授权层级，成立整体管控、适度授权、分类治理、有效监督的投资治理系统。

吴平明强调，科研创新能力是不休提高企业主题竞争力，强化项目协同联动的基础和关键。当前要沉点用好科研沉淀，从产业整体需要与现有发展示实启程，做到大处着眼，幼处着手。要急剧推动生态环保钻研院的实体化运作，加强人员力量，发展双碳、征询等业务，组建专家团队，萦绕废盐资源化利用等技术难题发展攻关。

会上，四家单元财政、投资、科技创新和生态钻研院的有关掌管人别离汇报了近期工作情况、下一步工作思路和建议定见。